老乐狂想曲 | LaoLe’s Blog » SNS

BBS的“社会化营销”还有得搞

老乐 — Fri, 07 Nov 2008 10:34:34 +0000

以“人”为中心的sns出现以后，很多知名人士就有“博客已死”“BBS已死”之说。但到现在，博客似乎更加火爆、BBS也依然健在。我不太认同这样的说法。老乐认为，BBS（论坛）是以“信息”为中心，sns是以“人”为中心，而博客是以“人”和“信息”为双中心，所以谁都不会死，至少一定时间内不会死。

现在很多企业已经基本上认可社会化营销这个概念了，从三鹿在百度上花钱删除负面信息，到华硕利用BBS营销试图舆论攻击黄静及代理人，都可以看出企业在社会化营销方面的尝试、认可和重视程度。

论坛营销并不是简单意义上的灌水

我想很多论坛营销公司、很多广告主对BBS营销这一个概念及操作的认识，有点问题。论坛营销公司，掌握着众多“水手”，在广告主不知道该如何定义、衡量论坛营销之效果时，为了尽快赚取广告费，营销公司一味地安排水手在论坛里进行商业灌水，发布商业帖子，甚至恶意攻击广告主的竞争对手。这样完全违背了论坛之社会化营销的初衷。

论坛营销公司的如此行为，只为赚钱，广告主的效果似乎并不是很注重，甚至因业务繁多，广告主又急需“帮忙”，他们也只有这样肆意发贴、灌水，才能完成任务。这中间，不只是论坛营销公司的问题，广告主也有问题。

老乐认为，BBS的社会化营销的操作方法仍在摸索，目前很多公司的操作方法太注重赚钱，而忽视了广告主的广告效果和利益了。相比blog、sns，BBS的互动效应差得多，BBS营销的重心在于“信息”，在于让众多的论坛水民更多的获取“信息”，甚至在“信息”占领众多论坛以后，占领信息入口——搜索引擎，而这一点，是blog、sns无法比拟的。

我想，很多人在百度、google上搜索某信息时，这些信息都可以从论坛这一领地中找到，所以说，占领信息领地才是论坛的优势和价值体现，也就是说，BBS的社会化营销还有得搞。只是，这个“搞”并不是简单意义上的灌水。

如何衡量论坛营销的效果

对于这一问题，很多论坛营销公司给广告主的回答，并不能很好地让广告主满意，但因广告主大多为“危机公关”，所以论坛营销在这个时候也会变味。论坛营销是个长期战略，并不是很适合“危机公关”。

我常听朋友劝诫，说结交朋友，重在平时的接触和沟通，而不是在“求朋友帮忙”时，给朋友送礼，就算是送礼，最好的时机也是平时，而不是寻求帮忙的时候。同理，论坛的社会化营销也是这样，把论坛作为“危机公关”的有力工具并不合适。所以衡量论坛营销的效果，也不在于一时的“信息占领”或“舆论打压”，而在于平时里的“口碑渗透”。

如果说论坛营销的重心是信息，那衡量营销效果的重心就是信息占领。当用户在寻找广告主产品信息时，在论坛里能找到用户需要的信息，需要的问题解决办法，这就是营销效果。

在做论坛营销之前，广告主就应该知道用户需要看到什么，需要广告主企业来解决什么问题。针对这些，通过论坛营销公司的各个水手，在论坛里进行问题回答，进行问题解决，这才是论坛营销的思路。反之，如果你非得对用户进行“信息攻击”，那效果只能适得其反，让用户讨厌该行为，进而逐渐讨厌该企业，更别谈口碑效应了。

相比论坛营销，博客营销和sns营销似乎就更加难操作，但因传播人的诚信问题有了提高，所以博客营销、sns营销的效果也有了明显提高，所以也更有魅力。

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互联网冬天的机会(一）：SNS

老乐 — Sat, 01 Nov 2008 07:47:17 +0000

自从阿里巴巴董事长马云先生大嘴里吐出那个大象牙，“冬天来了”，不只是互联网，传统行业也迎来了一次更严峻的考验。

很多时候，我们都把考验理解为机会，也可以说这是被形势给逼出来的。冬天来了，大家都忙着去思考如何让网站活下去，如何去应对互联网的冬天。可这个时候，最应该做的不是思考生存问题，应该是发展问题。与其采取“裁员”、“瘦身”等等这样的必须措施，不如去赚取更多的利润。适当的措施是必须的，但很多人并没有因经济形势不好，而去回家睡觉，更多人在做的还是继续工作，继续赚钱。这说明冬天并不是时间停滞、经济停滞，我们还得每天吃饭、上班、赚钱，所以不用太把“冬天”当回事。

今天看到keso的“东拉西扯：Facebook会是下一个GeoCities吗”，我回复到：

盈利模式是个问题，困扰着很多平台。

1、网易个人主页用户很多，失败了，但网易邮箱火了。Facebook用户也很多，成功与失败的关键在于如何找“邮箱”这个救命稻草，所以盈利模式的问题不一定局限在SNS这个概念上，会不会在为其他平台提供服务换取利润等方面呢？

2、当一个应用深得用户人心时，这个应用的命运，用户会非常关心，会写评论来思考该应用如果发展、如何盈利等。那Facebook可不可以也采用这样一个“发展战略”，让用户去帮助思考盈利模式，如果想法真实可行，那将会获得Facebook提供的高额回报等等。

这样的做法，一是提供用户的认可，赢得更多用户，此乃为发展战略，一是让所有用户一起来思考SNS社区赢利模式的问题，过程重要还是结果重要？我不清楚，但我清楚这真实可行。

资本不会让Facebook死掉，一直找不到好的盈利模式，很可能就会卖掉Facebook。还没被卖掉就还有机会。
如果非说国内的校内网、开心网、海内网等是模仿Facebook，那我觉得Facebook在盈利问题就应该模仿下国内的QQ和51.com。

在盈利模式问题，Facebook并未找到一个很好的渠道，虽然其他方面都非常成功。网易个人主页用户很多，个人主页失败了，但网易邮箱火了。Facebook用户也很多，成功与失败的关键在于如何找“邮箱”这个救命稻草。不一定非要把眼光放在SNS这个概念上。

首先，SNS社区要解决几个问题：

SNS社区有三个属性：

1、用户属性：用户属于这个平台，或者说，这个平台属于该用户了。总之，用户会经常来平台上玩。用户就会花钱，花在该平台上，通过该平台花在其他项目上。

2、工具属性：SNS平台是用户的一个工具，也是其他平台的工具。输出用户信息数据，让用户到其他平台上玩，用户工具属性；对于其他平台来讲，导入用户数据，解决了平台的用户问题。平台之间的合作中，就有发展机会。

3、社交属性：用户始终如一地玩于某一社区，并且与现实生活中的朋友一起玩，同时还可以结交更多网络朋友，人与人之间的交际过程，有商业发展的机会。

一、用户付费问题：

QQ不直接收所有用户的钱，但收那部分会员用户、高级会员用户的钱；51.com上注册用户不用花钱，但要通过所谓的认证标准，用户就得付费。那么，Facebook如何向部分用户收费，是该思考的问题之一。

二、其他平台付费问题：

SNS平台作为一个工具，联系着如此多的用户，这对于其他平台来讲，就是机会。如何与其他平台合作，是SNS面临的又一问题。豆瓣给当当、卓越等平台输出购买数据，当当等书店会向其付费。Facebook如何向C2C网站、B2C网站等提供服务并收费，是该思考的问题之一。

史玉柱大佬、马云大佬等要注资51.com，不正是看中这些价值吗？

三、社交过程中的付费问题：

广告，是目前很多平台一直在思考的问题，但社交过程中的广告行为，会让用户反感和不认可。但如果用户让用户来分享该部分广告分成，能不能很好的解决该问题？尤其是，思考如何让用户自发去推荐“广告”给自己的好友，来赚取利润，是平台该思考的又一问题。这中间，如何推荐是个问题，推荐什么广告又是个问题，这可以从现实生活中朋友之间推荐购买什么东西这个过程中找到灵感。

一个让用户一直玩下去，并能“玩”出钱来的SNS平台，是很多用户需要的。商业，是很多SNS用户不愿意去面对的问题，这也是该部分用户需要“教育”的问题。用户可以试着换一个角度去思考商业这个问题，当你结婚布置新房时，去哪里购买更优惠、实惠的家居产品，当你拍婚纱照片时，哪家的服务更好，哪家的价值更实惠，等等这样类似的商业问题，是SNS平台用户之间社交的又一价值体现，如何形成用户之间那种商业的氛围，也是SNS平台需要解决的问题之一。

能不能解决这样类似的问题，如何去解决这些问题，是Facebook等平台的一个坎，这比冬天更可怕。

以上只是老乐对SNS机会的一些思考，如果你可以什么要说的，可以在下面留言跟我交流。

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SNS社区好友问题的猜想

老乐 — Wed, 29 Oct 2008 20:18:00 +0000

从一开始接触SNS社区，我就对SNS好友问题有过类似的猜想，SNS社区需要用户自行去添加好友，这样不但费时费力，而且效率低。除了添加几个认识的朋友之外，那就是添加几个名人了，可这样就够了吗？

一个没有好友的SNS社区，对用户来说，就像个孤岛，没有生存下去的欲望。

拍卖界有升价拍卖和降价拍卖，降价拍卖相对大家都熟识的升价拍卖，是个创新。

那如果从一个用户在SNS社区注册成功开始，社区里所有ID均为其好友，用户可以自行删除好友、与某些朋友解除好友关系，这种逆向思维的好友处理方式会不会也是个创新？

最起码，在所有朋友中筛选出志同道合的好友，比一个一个去添加志同道合的好友，来得容易，对用户来说，成本比较低。而且，在一个用户到一个崭新的SNS社区环境里，只有有了一定的沉淀以后才能找到志同道合的好友，对一个新用户来说，这个门槛有点高。在中国互联网站个特殊环境下，应该考虑中国网民的习惯问题，懒惰和不懂筛选。

当然，这样做，很可能会给“恶意推广”创造机会，那至少说明其有价值，关键看价值该如何利用了。

可能很多朋友看到之后会说，这样的用户可能不是这个SNS社区的发展对象，可一个社区不可能只有那么几个精神领袖在那里讨论话题，这样的社区不现实、不实际。而且，精神领袖数量有限，且不说全才，也有不熟悉的领域。

结实好友并维护其关系，这个过程才是SNS社区的价值所在。围绕这个过程，社区内容会逐渐丰富起来，社区氛围会慢慢形成，社区文化会慢慢产生。

那从所有朋友中筛选出好友，作为SNS社区创新之举会不会被采用，我期待着。

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博客精粹：译言的十字路口

老乐 — Sat, 25 Oct 2008 08:51:12 +0000

1、中国消费者的10个特征

麦肯锡最近发布了一个中国消费者研究报告(PDF)，指出了中国消费者的几个独特之处，值得我们研究。

2、个人博客已经死亡?

那些还在写着个人博客的人，比起使用facebook、youtube、twitter的人来说，你们更像是活在2004年的”活化石”。Blog的初衷是人们可以自由表达社会中的经验、体验、感受、遭遇，与网络上的人们分享你的生活、让他们认知你的观点。但是个人博客到了2008年早已变成一种”停留在低点击量”、”低产出”、”越来越不受到搜索引擎重视”的地位……

3、抢占“鲜”机——开心网深度分析

开心网的成功到底是必然还是偶然？是运气的成分还是碰上了机会，是否存在其内在的规律，它的经验是否可以复制？要回答这个问题，我认为必须研究它到底符合了什么样的需求特性，必须具备什么样特性的产品才有可能产生这种病毒式的传播效果。

4、盗版问题，是非问题

看到关于微软黑屏的问题引发大家讨论，于是很好奇的搜索了一下，发现到今天为止，只有两家香港报纸提到了这个消息，之所以成为新闻，不是因为微软黑屏，而是因为黑屏而引发的内地网民的反应，包括大部分反对，以及有律师要把微软告上法庭。

5、对中国博客发展路径的思考

分析中国博客与国外博客的差别、特别等，相对有价值的一片文章，绝对值得推荐给朋友。

6、社交网站过剩引人易入胜难 SNS融资艰难前景不妙

SNS还要面对生存的难题，因为目前SNS的盈利能力很差，大多靠VC(风险投资)过日子。但今年以来，SNS领域的投资案例并不多，只有校内网、51.com、开心网获得了融资。

7、微型博客的商业模式之辩应先要名或先要利尚需检验

《纽约时报》日前发表分析文章称，面对网络公司的纷纷倒闭，很多精明的风险投资商发誓，决不会因为写在鸡尾酒餐巾纸上的一个想法便大开投资之门，他们必须看到切实可行的商业经营模式

8、译言的十字路口

keso说：译言确实已经到了一个十字路口，不过我认为，译言的商业出路一定不在媒体，而在平台本身。译言可以成为一个翻译任务的C2C平台，将翻译社的工作网络化（翻译社恰好也是马云当年做过的事情）。

9、山寨版开心网频入江湖：涉嫌不正当竞争

“开心网让我很伤心。”白领赵先生近日应邀登录了域名为kaixin.com的“开心网”，却只在上面找到一个朋友。在核实之后，他才恍然大悟：原来其他许多朋友所在的皆是域名为kaixin001.com的“开心网”，这让他哭笑不得。

10、信息素养：思考如何成为一个好的分享者……

要做一个好的分享者，可以考虑把自己的分享当成一个服务，把自己分享的内容当成一个产品。想要把产品和服务销售得好，以顾客为中心是基本道理。那么，你想在Google Group里成为一个受欢迎的分享者吗？

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经济寒流下的“网站技术人员”怎么走？

老乐 — Tue, 21 Oct 2008 07:46:11 +0000

知名博客Fenng写一篇关于“经济寒流下的Web2.0公司该怎么走”，那我就说说经济寒流下的网站技术人员该怎么赚钱。

Fenng说的公司该怎么走，从文章写作出发点、战略高度就可以看出作者（Fenng)和相关作者(桂新、思践同学都是BOSS级的人物，当然，他们所考虑的也是公司的发展、生存方向。我个人也不支持裁员节流，至少认为这不是最好的办法。

那么，不裁员技术人员，技术人员如何创造价值，企业如何利用技术创造更多价值呢？

作为一个互联网公司、一个网站最重要的开发者和开创者，技术人员的“寿命”一般都比较短。为什么呢？CEO或老板总是在你完成开发后，把网站项目交由运营和市场去打理了，只留少数几个技术人员进行平日里的简单维护，其他技术人员又会被重新指派到指定的项目开发中去，或者多给点钱直接回家好了。

可现在，很多网站、互联网公司生存都难的情况下，很难再继续聘请一批月工资几千块甚至过万的技术人员，除非你有相当重要的意义。那么，一个技术人员如何靠自己吃饭就成为了问题，或者说，企业不解聘技术人员，如何让技术人员创造更多价值成为了问题。

老乐个人有以下建议，送给那些需要马上赚到钱养活自己的技术人员和网站：

1、开发一些短线的项目。

短线项目？什么项目呢？所谓的“短线”，就是近期能够马上赚到钱，周期比较短。网站的技术人员完全有能力开发，那些开发不了，继续留在公司也是浪费资源，或可踢去做市场。

针对SNS品台，开发一些插件。插件中夹带着Google Adsense等广告，提交到51.com等可以赚到钱的SNS网站上去。（如果该插件设计的好，完全可以发展成长线的项目来做，毕竟有价值的插件太少了，或者说有长远眼光的插件太少了。很多几个人的工作室都在搞这样的活收入还不多，好的插件10天可以2000刀，不错吧）
针对个人博客、个人网站、企业网站，提供一些相关服务。或许你可以说这不正是万网等那些IDC公司做的事吗？可以说是差不多，但互联网公司的技术人员应该比IDC更熟悉网站需要什么的服务。比如给个人博客提供一个付费模板、技术支持等，从模板设计、博客搭建、简单维护到个性化定制服务等，都是技术人员所在行的；比如提供企业建站等服务，当然是开发那些高水平的网站，这正式IDC所涉及不到的领域之一。
给一些行业网站提供技术支持、技术外包。我有几个其他行业的朋友都在搞网站，网站搞得不咋样，但老本行却是很赚钱，非常想建设网站来盈利。一个行业网站的盈利能力是门户网站、类门户网站等不敢想象的。几乎没有流量的行业网站上的一个会员能收费500元/月，而且行业里的朋友都纷纷交钱，怪事吧？在行业里，人脉资源、关系等等都比这几百块钱的会员费重要的多，再说，几百块在传统行业里算是小钱。这些非常有建站域名的技术盲非常需要技术支持，但又不想聘请一个专职技术人员，所以技术外包、技术支持就是需求。最重要的是，这些技术盲非常有钱，也非常乐意花钱。
给一些同行、网站提供技术支持，或者说是技术上的横向合作。很多网站应该都有涉及到这样的项目合作，技术人员为那些需要定制式的开发项目提供技术支持、开发，这样的项目一般都收费很高，也很短线。
其他短线项目，等等。

2、公司允许技术人员在家办公

与其说这是经济危机造成的影响，不如说这是很2.0的企业管理策略。技术人员大多都拥有自己的工具，电脑、移动硬盘等。对于那些暂时用不上以后可能用得上的技术人员，公司在为以后发展着想的情况下，与其进行沟通，重新签订合同，工资、工作量等再详谈，让其开发1、中的短线产品等，通过公司的市场部门接单，让其进行开发、技术支持等。最关键的是，把技术人员留在公司，为长远目标打算。现在招聘个看上眼的技术人员，太难了。因为很多有想法的技术人员都自己单干了，毕竟离开了公司这棵大树，技术人员自己也可以对1、中的项目进行操作，收入颇丰。

对于以上建议，就说这两点吧。与其说是写给技术人员和网站的，不如说是写给自己看的，因为自己也非常喜欢这样，虽然自己不是技术。一家网站、一个Web2.0公司、一家只有十几个人的互联网平台，完全可以采用很新潮但很有效的企业管理方法，加之，现在又面临经济寒流，这样走，已经迫在眉睫了。

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建议有实力的SNS网站要展开收购

老乐 — Sun, 19 Oct 2008 19:28:48 +0000

这篇文章放在电脑里好久了，不敢贴出来是因为怕被拍，该拍的始终会拍，该被拍的始终得被拍。

建议有眼光的SNS网站展开收购

在内容为王的网络时代，以什么样的内容吸引SNS社区用户进行互动呢？从5G推出到现在，我一直混在5G。有付出，有收获。国内其他SNS社区，我去的比较少。没付出，也没收获。

我认为，5G能火，原因有三。

一是donews的内容影响，评论是跟在内容后面的。好的话题必然会引起业内人士的相互讨论、评论。

二是5G创始人、donews各位老大的影响。中国喜欢扎堆是有一定根据的，这正是社区在中国很火的原因之一。当然，外国人也喜欢扎堆，只不过是表现形式不一样罢了，他们更喜欢称社区为team，他们更习惯团队活动。

三是业界的需求所致。这跟业内人士的交流需求有关，只是keso抓住了这个机会，他不做，肯定别人也会做。

5GSNS社区主要以donews的内容为话题，展开相关讨论，通过线下聚会交流，线上高质量内容交流，让N多用户几乎每天都粘在上面，甚至很多人说已中了5G的毒。

5G与donews是个很好的结合，二者犹如秤砣与秤杆。特建议有实力的SNS网站该开始展开收购、并购了。如，开心网并购休闲小游戏网站。

SNS社区更多的是工具，是平台，是用户与内容之间的桥梁。如何搭建这个桥梁是每个SNS社区必须要解决的问题。

中国互联网需要的是合作，非竞争。

SNS社区拉近了虚拟网络与现实的距离。SNS社区的游戏规则驱使着用户之间迫切需要线下见面、聚会等形式的交流，让用户从网络走向现实。那中国互联网会不会逐渐走向现实呢？

如果非说5G和donews是合作关系的话，那我建议有实力的SNS社区要展开合作。当然，从SNS社区开放APP服务，可以看出合作的心态是蛮好的。可就不知道结果会怎样。

或许SNS社区更适合做淘金用的工具，那找到那个沉淀了黄金的小溪，将成为目前SNS社区的重中之重了，对吗？

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SNS让互联网回归本质

老乐 — Sun, 19 Oct 2008 17:19:48 +0000

真实的数据，虚拟的人生。
互联网刚出世那会，朋友们一窝蜂地天天泡在上面寻找陌生人。虚拟的网络连接着真实的陌生人，一切似乎是那么的虚幻。
真实的信息，虚拟的朋友。
论坛BBS、聊天室、视频等出现了，真实的陌生人努力去寻找“机会”，或是爱好，或是打发时间，或是扎堆，虚拟的马甲背后真实的陌生人，彼此之间仍然不熟识、不了解，但真实了许多。
真实的文字，真实的作者。
博客出现了，实名主义者喊了许久没有胜利，但大都数blogger都是真实的，真实的作者，真实的文字，真实的交流。但这似乎像极了平面媒体，看到的只有作者，无读者。所以说，是一个人的媒体。
真实的交流，真实的朋友。
有人说SNS的博客的终结者。我认为SNS的真实的小群体，小社会，而博客只是一个人的“报纸”，所以说在这个角度，我认可这一说法。
互联网本质
这个定义我不敢下。我只是觉得该本质应该是人与人之间那种真实，是真实的群体，真实的社会，只不过这中间是互联网这一个媒介。
在这个社会里，同样应该有规则，有准绳。在未明文规定的情况下，每个人都把握的很好，所以说这就是真实的本质，是大社会影响下的小社会群体。

Update：

在这样一个小社会里，同样应该有分工、有游戏规则、有经济模式等，如果这一切只停留在简单又真实的认识、交往、交流层次上，那我认为这个社区不完善。

我记得在老家的一个聊天室里，有一个叫冷氏家族的故事。他们总共是13个人，冷一、冷二、冷三、冷冰儿、冷大尾巴狼等等，内部有着详细而合理的分工，每天在不同的地方协作对付来聊天室捣乱的其他地区的“朋友”，在网络的背后，定期举办各种小型聚会，增加真实朋友背后更多的友情，甚至增加家庭成员之间沟通交流的机会。这诚然就是一个小社会群体。

思考SNS的发展，我个人觉得应该从社会本质、人的本质方面去想、去思考，把SNS社区发展成“立体”的第二人生，这是我给SNS社区定的目标。

不知是否合理，我相信你看了后肯定有很多意见和想法，如果你不说出来，我会BS你，甚至很多朋友都会BS你的，我认为。

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关于社区功能的总结：SNS是论坛终结者

老乐 — Sun, 19 Oct 2008 17:15:22 +0000

SNS社区是什么？
SNS社区是blog network平台，有共同话题的人走到一起形成的社区。它集成了blog、论坛和微blog，是有故事的精英彼此之间沟通的平台，是个高端用户群体。
SNS是博客社区还是互动论坛？
我更倾向于博客社区，所以我建议应该把论坛这个功能抛弃，就是把“话题”模块给删除。SNS不应该发展成论坛，原因有二。如果把SNS用户都是来这里做广告的，做论坛营销、话题营销的，那SNS在功能和效果上都不如论坛，这是一；二是实名的精英是高端用户，他们更倾向于更理论的东西、更现实的信息，这是论坛所现实不了的。
如果说博客是手机，那论坛就是电视机，二者之间，我更看好手机媒体对营销、传播的效力。而且，SNS的内容更倾向于说作者本身，这个博客的YOU是同一个道理。
如何玩转SNS社区？
在这里，在你的朋友面前，写日志说出你内心的东西。如果是一件事、一个道理，你写日志，写出时间、地点、经过和结局，写出论点、论据，把你的思想传播给你的朋友；如果是一个想法、一个点子、一句话评论，你可以写迷你博客。
论坛似乎成了摆设，虽然功能性和互动性都不错，但当博客也具有类似甚至更强的互动属性时，论坛终将成为摆设。
SNS是论坛终结者？
也许单个论坛不会因SNS的出现而消失，但SNS网站上不应该出现论坛。而且，SNS社区软件的出现，肯定会对论坛程序的应用带来很大影响，当然，这只是针对庞大的个人网站论坛。其实，大网站、门户网站的论坛似乎已经推出了类似SNS的互动功能，从很大程序上在博客和论坛这两大应用之间选择了其一。
SNS与社区无法分离
我认为SNS应该是程序员的产品设计理念，应该会给程序员系统思想产生很长远的影响。所以我说只应该存在SNS社区，一个具有博客互动功能、朋友圈概念的SNS社区。
SNS理念应该渗透到很多领域
如果非新闻性质的CMS程序，增加SNS系统理念进去，会是个什么样子？以专栏作家们为主要发布者，以个人理论、心得经验、个人观点为介质的内容发布、交流平台，不但增加专栏作家们之间的交流、思想上的火花，而且很大程序上拉近了作者与读者的距离，让作者与读者更容易交流。
如果门户网站会员管理系统增加SNS设计理念，又会是个什么样子？这个我说不太好。我想那个时候门户网站与单个SNS社区之间的竞争，门户网站会更有竞争优势。但门户网站需要考虑如何把用户群分，谁能快速融入SNS理念，谁能快速把用户群分，谁将成为门户老大！
当单一领域遭遇门户网站的综合群分
我不知道会是个什么样子？我想问，那个时候，你会天天上5G还是天天上新浪科技？

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社交性网站盈利模式分析预测

老乐 — Sun, 19 Oct 2008 17:03:18 +0000

本想用“SNS网站盈利模式分析预测”做题目，后来觉得这也适合blog和bbs，就换成了这个题目。
实际上，我所想的和所说的只提供思路。
社交类网站的资源在哪里？我觉得是人，有经验的人，有相关产品经验、心得的朋友。
论坛营销实际上依靠的网络“硬暴力”。某些人或组织依靠自己的文字来左右论坛里的大众，最终实现网络大众的眼球和讨论。
我认为社交类网站应该采取“软暴力”。也就是小众的推荐和介绍。
5G的魅力在哪？5G是网络传媒界、记者界、编辑界等又一个场所。在这个场所里，都是彼此熟识的同人或朋友，对大家的工作、能力、为人都比较熟悉，通过彼此的文字交流和对某事件、事物的看法可以增加了解，进而成为朋友。那这时候，5G就充当起了猎手公司的角色。
也许这是盈利模式之一。
朋友之间免不了彼此分享下自己的“玩具”和“工具”，就像5G里，有很多朋友说，买家具一定要找“安科”。安科这个人可能我不认识，但我的朋友认识，朋友的朋友，应该可以信任啦。所以买家具时，就联系他帮忙，因为朋友推荐他，他在家具方面很在行。他推荐的肯定容易促成购买。
那如果你要购买高标准的相机，我推荐你联系keso帮忙。我建议你应该购买他推荐的相机。keso这方面的行家。
之所以称之为“软暴力”就是因为这其中有一定的个人因素和个人倾向力。但我相信朋友，更相信朋友的选择。
也许这是盈利模式之二。
接下来我认为应该是广告了。但不是普通广告，应该是相关性很强的广告或作者、楼主推荐的广告，很熟悉的人或朋友选择的广告，第一效果是受众很直接，面很广，第二是很容易促成交易，转化率很高。这样的软广告无论是从影响力上还是转化率上都区别于普通硬广告。它只针对小众，只针对准客户，而且具有高转化率。
这正是我目前在思考的。所有的这些都是围绕着人来展开的，而且应该是比较专的人。暂且称呼他们为成功人士。
我现在想的和做的就是跟成功人士心得有关联的。
这跟技术无太大关系，它只跟人有关系，跟朋友有关系，跟人群有关系，跟社区有关系。

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SNS的商业应用

老乐 — Sun, 19 Oct 2008 16:54:29 +0000

在写此文章时，我一直在看在一起网里谢老师的“十谈真实–真实的未来”。虽然十谈真实给人很多启发，我这里所想的商业应用并非来自真实的启发。但相比校内网来说，一起网已经相当的迈入商业化应用的行列中来了。

所谓商业应用，更多得是为人服务。谢老师提到“结构，以人为本”和“社会引擎”两个观点，我非常之赞同，受益匪浅。

“网站之间的竞争不在用户，信息和服务的数量，独特性或垄断性，而在如何降低用户之间交往和获取所需信息和服务的成本，使用户能够满意地在信息和服务的海洋中畅游，而不至于迷失，疲倦甚至遭遇没顶之灾。个人，信息和服务三者之间的精确匹配只能建立在新的智能平台上，我把它叫做社会引擎。”

社会的元素是人，所以商业应用的目的是为人服务，SNS也应该为了圈子里的好友提供更多信息服务，更多商业信息服务。比如说，生活类信息服务。通过结构设计，引导用户表达一些真实的生活消费经历，尽而达到通过好友这一媒介，促进和帮助用户实现与商家之间的交易和消费。这一点取决于SNS社区的社会化网络媒介的本质。

在这一点上，一起网似乎走在了前面。校内网给我的感觉仍然是停留在当初学习facebook的层次上，并未体会到SNS的社会性原理。为什么校内就不可以多提供给在校学生一些例如生活方面的信息服务呢，比如哪里什么时间有关于***的聚会，哪里什么时间有关于***培训的交流会等等。这一点跟网站的设计者关系不大，跟架构设计者的思想有关。

作为设计者，如果你不思考着如何为用户提供信息，如何降低用户之间交往和获取所需信息和服务的成本，如何利用架构引导用户自发提供和获取信息，那网站将始终摆脱不了模仿者的角色，根本无法去引导行业的发展。

说到SNS的商业应用，我个人还有个观点，就是将来会不会有哪家公司提供商业应用的opensocial，进而将各大SNS网站集成到自己的脚下？那样，最终实现的是真正的双赢，每个网站只站在自己突出的领域发展。

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