老乐狂想曲 | LaoLe’s Blog

知名博客Fenng写一篇关于“经济寒流下的Web2.0公司该怎么走”，那我就说说经济寒流下的网站技术人员该怎么赚钱。

Fenng说的公司该怎么走，从文章写作出发点、战略高度就可以看出作者（Fenng)和相关作者(桂新、思践同学都是BOSS级的人物，当然，他们所考虑的也是公司的发展、生存方向。我个人也不支持裁员节流，至少认为这不是最好的办法。

那么，不裁员技术人员，技术人员如何创造价值，企业如何利用技术创造更多价值呢？

作为一个互联网公司、一个网站最重要的开发者和开创者，技术人员的“寿命”一般都比较短。为什么呢？CEO或老板总是在你完成开发后，把网站项目交由运营和市场去打理了，只留少数几个技术人员进行平日里的简单维护，其他技术人员又会被重新指派到指定的项目开发中去，或者多给点钱直接回家好了。

可现在，很多网站、互联网公司生存都难的情况下，很难再继续聘请一批月工资几千块甚至过万的技术人员，除非你有相当重要的意义。那么，一个技术人员如何靠自己吃饭就成为了问题，或者说，企业不解聘技术人员，如何让技术人员创造更多价值成为了问题。

老乐个人有以下建议，送给那些需要马上赚到钱养活自己的技术人员和网站：

1、开发一些短线的项目。

短线项目？什么项目呢？所谓的“短线”，就是近期能够马上赚到钱，周期比较短。网站的技术人员完全有能力开发，那些开发不了，继续留在公司也是浪费资源，或可踢去做市场。

• 针对SNS品台，开发一些插件。插件中夹带着Google Adsense等广告，提交到51.com等可以赚到钱的SNS网站上去。（如果该插件设计的好，完全可以发展成长线的项目来做，毕竟有价值的插件太少了，或者说有长远眼光的插件太少了。很多几个人的工作室都在搞这样的活收入还不多，好的插件10天可以2000刀，不错吧）
• 针对个人博客、个人网站、企业网站，提供一些相关服务。或许你可以说这不正是万网等那些IDC公司做的事吗？可以说是差不多，但互联网公司的技术人员应该比IDC更熟悉网站需要什么的服务。比如给个人博客提供一个付费模板、技术支持等，从模板设计、博客搭建、简单维护到个性化定制服务等，都是技术人员所在行的；比如提供企业建站等服务，当然是开发那些高水平的网站，这正式IDC所涉及不到的领域之一。
• 给一些行业网站提供技术支持、技术外包。我有几个其他行业的朋友都在搞网站，网站搞得不咋样，但老本行却是很赚钱，非常想建设网站来盈利。一个行业网站的盈利能力是门户网站、类门户网站等不敢想象的。几乎没有流量的行业网站上的一个会员能收费500元/月，而且行业里的朋友都纷纷交钱，怪事吧？在行业里，人脉资源、关系等等都比这几百块钱的会员费重要的多，再说，几百块在传统行业里算是小钱。这些非常有建站域名的技术盲非常需要技术支持，但又不想聘请一个专职技术人员，所以技术外包、技术支持就是需求。最重要的是，这些技术盲非常有钱，也非常乐意花钱。
• 给一些同行、网站提供技术支持，或者说是技术上的横向合作。很多网站应该都有涉及到这样的项目合作，技术人员为那些需要定制式的开发项目提供技术支持、开发，这样的项目一般都收费很高，也很短线。
• 其他短线项目，等等。

2、公司允许技术人员在家办公

与其说这是经济危机造成的影响，不如说这是很2.0的企业管理策略。技术人员大多都拥有自己的工具，电脑、移动硬盘等。对于那些暂时用不上以后可能用得上的技术人员，公司在为以后发展着想的情况下，与其进行沟通，重新签订合同，工资、工作量等再详谈，让其开发1、中的短线产品等，通过公司的市场部门接单，让其进行开发、技术支持等。最关键的是，把技术人员留在公司，为长远目标打算。现在招聘个看上眼的技术人员，太难了。因为很多有想法的技术人员都自己单干了，毕竟离开了公司这棵大树，技术人员自己也可以对1、中的项目进行操作，收入颇丰。

对于以上建议，就说这两点吧。与其说是写给技术人员和网站的，不如说是写给自己看的，因为自己也非常喜欢这样，虽然自己不是技术。一家网站、一个Web2.0公司、一家只有十几个人的互联网平台，完全可以采用很新潮但很有效的企业管理方法，加之，现在又面临经济寒流，这样走，已经迫在眉睫了。