老乐狂想曲 | LaoLe’s Blog

自从阿里巴巴董事长马云先生大嘴里吐出那个大象牙，“冬天来了”，不只是互联网，传统行业也迎来了一次更严峻的考验。

很多时候，我们都把考验理解为机会，也可以说这是被形势给逼出来的。冬天来了，大家都忙着去思考如何让网站活下去，如何去应对互联网的冬天。可这个时候，最应该做的不是思考生存问题，应该是发展问题。与其采取“裁员”、“瘦身”等等这样的必须措施，不如去赚取更多的利润。适当的措施是必须的，但很多人并没有因经济形势不好，而去回家睡觉，更多人在做的还是继续工作，继续赚钱。这说明冬天并不是时间停滞、经济停滞，我们还得每天吃饭、上班、赚钱，所以不用太把“冬天”当回事。

今天看到keso的“东拉西扯：Facebook会是下一个GeoCities吗”，我回复到：

盈利模式是个问题，困扰着很多平台。

1、网易个人主页用户很多，失败了，但网易邮箱火了。Facebook用户也很多，成功与失败的关键在于如何找“邮箱”这个救命稻草，所以盈利模式的问题不一定局限在SNS这个概念上，会不会在为其他平台提供服务换取利润等方面呢？

2、当一个应用深得用户人心时，这个应用的命运，用户会非常关心，会写评论来思考该应用如果发展、如何盈利等。那Facebook可不可以也采用这样一个“发展战略”，让用户去帮助思考盈利模式，如果想法真实可行，那将会获得Facebook提供的高额回报等等。

这样的做法，一是提供用户的认可，赢得更多用户，此乃为发展战略，一是让所有用户一起来思考SNS社区赢利模式的问题，过程重要还是结果重要？我不清楚，但我清楚这真实可行。

资本不会让Facebook死掉，一直找不到好的盈利模式，很可能就会卖掉Facebook。还没被卖掉就还有机会。
如果非说国内的校内网、开心网、海内网等是模仿Facebook，那我觉得Facebook在盈利问题就应该模仿下国内的QQ和51.com。

在盈利模式问题，Facebook并未找到一个很好的渠道，虽然其他方面都非常成功。网易个人主页用户很多，个人主页失败了，但网易邮箱火了。Facebook用户也很多，成功与失败的关键在于如何找“邮箱”这个救命稻草。不一定非要把眼光放在SNS这个概念上。

首先，SNS社区要解决几个问题：

SNS社区有三个属性：

1、用户属性：用户属于这个平台，或者说，这个平台属于该用户了。总之，用户会经常来平台上玩。用户就会花钱，花在该平台上，通过该平台花在其他项目上。

2、工具属性：SNS平台是用户的一个工具，也是其他平台的工具。输出用户信息数据，让用户到其他平台上玩，用户工具属性；对于其他平台来讲，导入用户数据，解决了平台的用户问题。平台之间的合作中，就有发展机会。

3、社交属性：用户始终如一地玩于某一社区，并且与现实生活中的朋友一起玩，同时还可以结交更多网络朋友，人与人之间的交际过程，有商业发展的机会。

一、用户付费问题：

QQ不直接收所有用户的钱，但收那部分会员用户、高级会员用户的钱；51.com上注册用户不用花钱，但要通过所谓的认证标准，用户就得付费。那么，Facebook如何向部分用户收费，是该思考的问题之一。

二、其他平台付费问题：

SNS平台作为一个工具，联系着如此多的用户，这对于其他平台来讲，就是机会。如何与其他平台合作，是SNS面临的又一问题。豆瓣给当当、卓越等平台输出购买数据，当当等书店会向其付费。Facebook如何向C2C网站、B2C网站等提供服务并收费，是该思考的问题之一。

史玉柱大佬、马云大佬等要注资51.com，不正是看中这些价值吗？

三、社交过程中的付费问题：

广告，是目前很多平台一直在思考的问题，但社交过程中的广告行为，会让用户反感和不认可。但如果用户让用户来分享该部分广告分成，能不能很好的解决该问题？ 尤其是，思考如何让用户自发去推荐“广告”给自己的好友，来赚取利润，是平台该思考的又一问题。这中间，如何推荐是个问题，推荐什么广告又是个问题，这可以从现实生活中朋友之间推荐购买什么东西这个过程中找到灵感。

一个让用户一直玩下去，并能“玩”出钱来的SNS平台，是很多用户需要的。商业，是很多SNS用户不愿意去面对的问题，这也是该部分用户需要“教育”的问题。用户可以试着换一个角度去思考商业这个问题，当你结婚布置新房时，去哪里购买更优惠、实惠的家居产品，当你拍婚纱照片时，哪家的服务更好，哪家的价值更实惠，等等这样类似的商业问题，是SNS平台用户之间社交的又一价值体现，如何形成用户之间那种商业的氛围，也是SNS平台需要解决的问题之一。

能不能解决这样类似的问题，如何去解决这些问题，是Facebook等平台的一个坎，这比冬天更可怕。

以上只是老乐对SNS机会的一些思考，如果你可以什么要说的，可以在下面留言跟我交流。

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